ISO/IEC 22301:2019 Внедрение стандарта
| Цена в группе | 40000р. |
| Индивидуальная | 80000р. |
| Часы CPE | 16 ч. |
| Ближайшая дата | 04.12.2024 |
Список курсов
Московское отделение ISACA предлагает двухдневный курс по внедрению стандарта ISO 22301:2019.
Описание тренинга
Курс дает слушателям знания в области применения на практике инструментов и методов внедрения Системы Управления Непрерывности Бизнеса. Курс построен Кодексе лучших практик Управления Непрерывности Бизнеса (Business Continuity Management – BCM) стандарта ISO 22301:2019, опубликованного Международной Организацией по Стандартизации в 2019 году. Практические упражнения дают слушателям возможность получить навыки внедрения BCM в организации.
Тренинг рассчитан на тех, кто хорошо знает стандарт системы управления непрерывностью ISO 22301:2019 (обязательно предварительно пройти тренинг " Введение в стандарт ISO 22301:2019").
"ISO 22301:2019 Внедрение" разработан и утвержден Британским институтом стандартов (BSI). Обучение проводится аккредитованными BSI тренерами.
Цель курса - научиться внедрять стандарт ISO 22301:2019 - Business Continuity Management (BCM).
По завершению обучения будет выдан сертификат Московского отделения ISACA.
На кого рассчитан тренинг?
- Менеджеры по непрерывности бизнеса
- Менеджеры по управлению рисками
- Менеджеры СМК
- Менеджеры ИБ
- Консультанты
- Внутренние и Внешние аудиторы
- Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации
Формат проведения - очно
Содержание курса
День 1
| Время | Тема |
| 10:00 | Вступительное слово преподавателя. |
| Цели, задачи и структура курса. | |
| Основы системы управления. | |
| Процессный подход и PDCA. | |
| Процесс и план внедрения. | |
| Поддержка высшего руководства. | |
| Назначение команды по внедрению. | |
| Применение риск-ориентированного подхода. | |
| 17:00 | Подведение итогов 1го дня. |
День 2
| Время | Тема |
| 10:00 | Ресурсы и Компетенции. |
| Операционное планирование и контроль. | |
| BIA: Анализ воздействия на бизнес. | |
| Стратегия непрерывности бизнеса. | |
| Анализ текущего состояния BCM. | |
| Документированные процедуры BCM. | |
| Оценка результативности и анализ со стороны высшего руководства. | |
| Роль внутреннего аудита. Работа с несоответствиями. | |
| План корректирующих действий и цикл непрерывного совершенствования BCM. | |
| Сертификация и регистрация. | |
| 17:00 | Подведение итогов 2го дня. |
Возможна адаптация содержания и продолжительности курса в соответствии с приоритетами и потребностями заказчика.