ISO 22301:2019 Внедрение стандарта

Flat View
По году 		Просмотр по месяцам
По месяцам 		Weekly View
По неделям 		Daily View
Сегодня 		Search
Поиск
ISO logo 50x50.jpg

22 Март 2023 - 23 Март 2023

10:00am - 05:00pm

Цена курса
40 000р.

 

Московское отделение ISACA предлагает двухдневный курс по внедрению стандарта ISO 22301:2019.

Описание тренинга

Курс дает слушателям знания в области применения на практике инструментов и методов внедрения Системы Управления Непрерывности Бизнеса. Курс построен Кодексе лучших практик Управления Непрерывности Бизнеса (Business Continuity Management – BCM) стандарта ISO 22301:2019, опубликованного Международной Организацией по Стандартизации в 2019 году. Практические упражнения дают слушателям возможность получить навыки внедрения BCM в организации.

 

Тренинг рассчитан на тех, кто хорошо знает стандарт системы управления непрерывностью ISO 22301:2019 (обязательно предварительно пройти тренинг "Введение в стандарт ISO 22301:2019").

 

Цель курса - научиться внедрять стандарт ISO 22301:2019.

 

По завершению обучения будет выдан сертификат Московского отделения ISACA.

На кого рассчитан тренинг?

  • Менеджеры по непрерывности бизнеса
  • Менеджеры по управлению рисками
  • Менеджеры СМК
  • Менеджеры ИБ
  • Консультанты
  • Внутренние и Внешние аудиторы
  • Другой персонал, имеющий отношение к обеспечению непрерывности бизнеса организации

 

Стоимость тренинга - 40 000р. 

Количество квалификационных часов - 16 CPE.

Продолжительность курса - 2 дня.

День 1

Время Тема
10:00 Вступительное слово преподавателя.
  Цели, задачи и структура курса.
  Основы системы управления.
  Процессный подход и PDCA.
  Процесс и план внедрения.
  Поддержка высшего руководства.
  Назначение команды по внедрению.
  Применение риск-ориентированного подхода.
17:00 Подведение итогов 1го дня.

День 2

Время Тема
10:00 Ресурсы и Компетенции.
  Операционное планирование и контроль.
  BIA: Анализ воздействия на бизнес.
  Стратегия непрерывности бизнеса.
  Анализ текущего состояния BCM.
  Документированные процедуры BCM.
  Оценка результативности и анализ со стороны высшего руководства.
  Роль внутреннего аудита. Работа с несоответствиями.
  План корректирующих действий и цикл непрерывного совершенствования BCM.
  Сертификация и регистрация.
17:00 Подведение итогов 2го дня.

 

Возможна адаптация содержания и продолжительности курса в соответствии с приоритетами и потребностями заказчика.

Назад