Курс IT-Governance

Flat View
По году
Просмотр по месяцам
По месяцам
Weekly View
По неделям
Daily View
Сегодня
Search
Поиск
ITGovernance-50x50.jpg

21 Август 2017 - 25 Август 2017

10:00am - 05:00pm

Цена курса
80 000р.

 

Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance)

В современном мире уже никто не ставит под сомнение значение информации как ключевого бизнес-актива и информационных технологий (ИТ), обеспечивающих эффективное использование информации. Степень влияния ИТ как на нашу повседневную жизнь, так и на поддержку и развитие бизнеса современных компаний растет с каждым днем.
В то же время, стало очевидно, что ИТ – «обоюдоострый меч»: кроме прогресса и неоспоримых преимуществ они несут и очень серьезные риски для бизнеса (так называемые «ИТ-риски»).

  • Как направить потенциал ИТ на решение стратегических задач, стоящих перед Бизнесом?
  • Как организовать и обеспечить эффективное корпоративное управление ИТ в соответствии с международными нормами и требованиями?
  • Как обуздать ИТ-затраты и связать их с приоритетами Бизнеса?
  • Как эффективно управлять ИТ-рисками?
  • Как обеспечить выполнение корпоративных требований и регулирующих актов в части ИТ?

На все эти вопросы отвечает IT Governance – методология организации корпоративного управления и руководства ИТ.
Эти знания просто необходимы современным управленцам, как в ранге высшего бизнес-руководства, так и руководителей бизнес-направлений, руководителей ИТ, ИТ-менеджмента и руководителей и сотрудников служб внутреннего контроля и аудита. Это в полной мере осознают в западных бизнес-школах, где основы IT Governance включены в программы ведущих бизнес школ.

В ходе обучения слушатели получат знания о роли Руководства ИТ (IT Governance) в системе управления современной компанией, основных принципах, целях и средствах IT Governance, о структуре и содержании методологии Руководства ИТ (IT Governance framework), о подходах IT Governance к вопросам организации стратегического управления ИТ, управления ИТ-инвестициями, управления ИТ-рисками, планирования и управления ИТ-ресурсами, измерения продуктивности ИТ, организации Системы Внутреннего Контроля в ИТ и внутреннего ИТ-аудита в компании, а также – о подходах и методах внедрения принципов IT Governance, в зависимости от специфики о особенностей компании.

Подходы IT Governance универсальны и незаменимы для оценки и обоснования бизнес-инвестиций в ИТ, в частности – для анализа применимости для конкретной компании новых технологий, таких, например, мобильные или облачные.

Полученные знания помогут Руководителям бизнеса и ИТ любой современной компании в практической работе по организации результативной, эффективной, надёжной и отвечающей всем корпоративным требованиям ИТ-службы.

В программах российских бизнес школах данное направление пока отражено недостаточно.

Именно поэтому существует реальный шанс занять лидирующую роль в этом актуальном и уже очень востребованном реальным бизнесом направлении бизнес-обучения.

Сотрудничество в направлении продвижения IT Governance с Московским представительством ISACA, его руководством и действующими экспертами, доступность самой последней документации в этой области позволит проводить обучение слушателей с учетом самых свежих тенденций в этой области и с учетом реалий и специфики российских компаний.

 

 

Продолжительность курса - 5 дней

Минимальный размер группы - 4 человека.

Количество квалификационных часов - 40 CPE.

Примерное содержание курса

(возможна адаптация продолжительности и содержания курса с учетом требований клиента)

1. Введение

  1. Представление и взаимное знакомство с аудиторией
  2. Порядок и правила работы
  3. Цели и задачи курса

2. Фундаментальные предпосылки и истоки появления и укрепления позиций Enterprise Governance в мире

3. Enterprise Governance и IT Governance, как его составная часть

4. Определения IT Governance, Цели и Средства – Области IT Governance

5. Обзор методологии CobIT как базовая методология внедрения и поддержки IT Governance

  1. Истоки и история развития CobIT
  2. Взаимосвязь с другими методологиями (TOGAF, PMBOK, PRINCE…)
  3. Взаимосвязь, взаимоотношения и место CobiT и ITIL в руководстве и управлении ИТ
  4. Структура описания процессов управления ИТ в CobITe.
  5. Оценка зрелости процессов
  6. Матрица ответственности

6. Чего хочет бизнес от ИТ и как на это смотрит CobiT. Разбор примеров.

7. Обзор доменов стандартных процессов управления ИТ по СobIT

8. Обзор областей IT Governance:

  1. Value Delivery – Обеспечение ценности для бизнеса
  2. Risk Management – Управление рисками
  3. Strategic Alignment – Соответствие стратегий бизнеса и ИТ
  4. Resource Management – Управление ИТ-ресурсами

9. Performance Measurement – Измерение продуктивности ИТ

Business case – Практические занятия на основе пройденного материала
(количество и тематика практических занятий зависит от длительности курса и его направленности – разбираются примеры из практики слушателей)

10. Обеспечение взаимосвязи ИТ и бизнес стратегий - Strategic Alignment

  1. Про Стратегию и Тактику
  2. ИТ стратегия – содержание и основные разделы
  3. Процесс стратегическим планирование в ИТ
  4. IT ВSC как инструмент разработки и реализации ИТ стратегии
  5. Влияние современных тенденций в ИТ на структуру и содержание ИТ-стратегии

11. Обеспечение ценности ИТ для бизнеса - Value Delivery

  1. Что есть ценность ИТ для бизнеса на примерах
  2. Обзор подходов и методологии определения ценности ИТ для бизнеса, управление инвестициями в ИТ, разбор примеров
  3. Обзор методологии Val IT– развитие COBIT в части управления ИТ-инвестициями
  4. Обоснование ИТ инвестиций – структура документа, основные ошибки.

12. Управление ИТ рисками - Risk Management

  1. Основы и подходы управления ИТ-рисками - COSO
  2. Обзор методологий управления рисками
  3. Risk IT – развитие CobiT в части управления ИТ рисками
  4. Обзор доменов и процессов Risk IT
  5. Новые тенденции в ИТ и связанные бизнес риски

13. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала

14. Управление ИТ ресурсами - Recourse Management

  1. Классификация ИТ-ресурсов
  2. Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) и IT Governance
  3. Определения, роль и место Архитектуры Предприятия в реализации Бизнес- и ИТ стратегии
  4. Выбор модели сорсинга в зависимости от бизнес- и ИТ-стратегии
  5. Особенности управления ИТ персоналов в соответствии с принципами IT Governance
  6. Правила успешного аутсорсинга
  7. Особенности управления внешними поставщиками и подрядчиками

15. Измерение продуктивности ИТ - Performance Measurement

  1. IT BSC как инструмент мониторинга продуктивности ИТ и статуса реализации ИТ-стратегии
  2. ИТ-аудит – инструмент оценки состояния ИТ
  3. СВК ИТ как инструмент управления ИТ-рисками
  4. Роль и место СВК ИТ и внутреннего ИТ-аудита в компании

16. Внедрение принципов IT Governance

  1. Основные особенности и риски внедрения
  2. Подходы к внедрению и практические рекомендации
  3. Анализ состояние IT Governance в мире (по результатам исследования ISACA)

17. Особенности и специфика новой версии COBIT-5

Business case – Практические занятия на основе пройденного материала

Назад