CGEIT: Certified in the Governance of Enterprise IT

Flat View
По году 		Просмотр по месяцам
По месяцам 		Weekly View
По неделям 		Daily View
Сегодня 		Search
Поиск
CGEIT-50x50.jpg

18 Январь 2021 - 22 Январь 2021

10:00am - 05:00pm

Цена курса
120 000р.

 

Московское отделение ISACA предлагает 5-дневный подготовительный курс к сертификационному экзамену CGEIT: Certified in the Governance of Enterprise IT.

Программа сертификации CGEIT была разработана ассоциацией ISACA в 2007 году, а первый экзамен состоялся в 2008. По информации с сайта ассоциации ISACA, многие частные и государственные компании в США и Европе рассматривают наличие сертификации CGEIT в качестве обязательного требования к кандидатам на ключевые должности в структуре управления ИТ - службой.

Сертификат CGEIT указывает на практическое владение его обладателем современными методологиями управления ИТ. Прежде всего это : Control Objectives for Information and related Technology (COBIT); Information Technology Infrastructure Library (ITIL). Особый акцент в требованиях сделан на руководство ИТ (IT Governance) – область деятельности, которую ассоциация ISACA считает отличной от управления ИТ 5 (IT Management). Следовательно, степень CGEIT указывает, что её обладатель, как минимум, в курсе актуальных идей и тенденций в этой области.

 

Стоимость тренинга - 120 000р. 

Стоимость индивидуального обучения - 200 000р.

Количество квалификационных часов - 40 CPE.

 

В стоимость курса входит обучение, официальное учебное пособие (CGEIT Review Manual), пробный экзамен.

Описание тренинга

Курс CGEIT: Certified in the Governance of Enterprise IT представляет собой официальную программу подготовки к сдаче сертификационного экзамена, разработан по официальной программе сертификации CGEIT, утвержден и согласован глобальной ISACA.

В последний день тренинга будет проведен тестовый экзамен CGEIT и выдан сертификат Московского отделения ISACA о прохождении обучения с зачислением 40 CPE.

На кого рассчитан тренинг?

Высшее руководство, ИТ менеджеры, ИТ аудиторы.

Продолжительность курса – 5 дней.

Программа курса

День 1

Время Тема
10:00 Приветствие
  Структура и цели курса
  Домен 1: Методология по управлению ИТ
  Анализ внешних и внутренних факторов при разработке стратегии ИТ
  Идентификация требований со стороны Бизнеса к ИТ подразделению. Оценка текущего состояния.
  Разработка процессов ИТ, направленных на достижение целей ИТ и Бизнеса.
  Разработка организационной структуры управления ИТ.
  Распределение ролей и полномочий в процессах управления ИТ.
  Определение каналов коммуникации. Оценка затрат, выгоды и рисков.
17:00 Применение цикла непрерывного совершенствования в процессах ИТ.

День 2

Время Тема
10:00 Домен 2: Управление стратегией ИТ
  Процессы EDM, как средство достижения целей Бизнеса.
  Анализ внутренних документов компании (политик, стандартов, процедур, регламентов и т.д.)
  Документирование процессов и результатов процессов.
  Приоритезация процессов ИТ
  Программы инвестиций в ИТ
  Домен 3: Реализация выгод и преимуществ.
  Управление портфелем инвестиций в ИТ. Понятие экономического жизненного цикла.
17:00 Практики по управлению инвестициями в ИТ

День 3

Время Тема
10:00 Оценка портфеля инвестиций в ИТ. Анализ достижения целей ИТ.
  Оценка производительности и метрики результативности.
  Мониторинг метрик и коммуникация с Бизнесом.
  Корректирующие действия, как часть подхода по непрерывному совершенствованию процессов ИТ.
  Домен 4: Оптимизация рисков.
  Применение риск-ориентированного подхода в компании на стратегическом и операционном уровнях.
  Взаимосвязь подходов по управлению рисками ИТ с методологией ERM.
  Анализ рисков, связанных с непрерывностью бизнес деятельности.
17:00 Формулирование рисков через связь угроз и уязвимостей.

День 4

Время Тема
10:00 Разработка политик, стандартов и процедур по управлению рисками ИТ.
  Идентификация ключевых индикаторов риска (KRI).
  Коммуникация в процессе управления рисками ИТ.
  Домен 5: Оптимизация ресурсов.
  Методы планирования ресурсов ИТ.
  Методики по управлению персоналом, навыками и компетенциями.
  Выбор стратегии по управлению поставщиками услуг. Разработка SLA и OLA.
17:00 Проведение GAP-анализа при управлении ресурсами.

День 5

Время Тема
10:00 Правила проведения тестового экзамена
13:00 Тестовый экзамен

 

Возможна адаптация содержания и продолжительности курса, в соответствии с приоритетами и потребностями заказчика

Назад